借力数字化 斯瑞新材优化整合企业代价链

　　斯瑞新材多年来积极创新厘革，对标天下500强客户，加快生产制造智能化转型升级。公司每年连续投入近4000万元用于主动化、智能化装备改造提拔，核心装备联网率不绝进步。2022年，公司牵头组建陕西省铜基新质料的创新平台，整合地区研发资源，全面提拔公司底子研究和应用研究本领。如今公司构建了以SAP云平台为核心的“1+4”数字化业务生态。

　　公司从2019年开始布局，打造了SAP S/4 HANA Cloud体系为核心的策划管控平台，包罗财务本钱管理(FICO)、贩卖管理(SD)、研发管理(RD)、生产管理(PP)、物料管理(MM)五个功能模块，同一了底子数据管理，规范业务流程，实现了跨部分、跨模块的业务流程的流转、集成和管理信息的共享。公司通过策划决定模块分析，可实现预决算分析对比、策划数据分析、贩卖报价支持等功能，并能对非常业务举行提前预警，实现业务全过程监控，为策划决定提供数据支持。

　　公司还升级了原有的HR体系，实现员工全生命周期的管理，建成了业务、职员一体化、数字化驱动的新型人力资源管理体系。

　　公司连合实际需求与高校连合研发了MES V1.0体系，其升级后的V2.0版本也正在研发中。该项目凝结了公司的实践聪明，完全属于自主创新。如今已经在钨铜奇迹部创建MES体系，生产调治员通过工单拆批方式实现工单的快速更新流转，管理职员可通过相应的进度看板相识产物的及时生产进度。

　　MES的实行，标记取公司从传统人工、纸质单子的管理过渡到信息化管理方式，让生产流程更加规范、科学，实现了全流程可控可查的目标。

　　公司如今正在举行数字供应链生态圈内部圈建立，为下一步打造完备数字供应链，与供应商协作奠定底子。公司以SAP为核心，集成办公主动化体系，发票验证、电子签章等体系，实现了从采购筹划到账务处理惩罚的全环节数字化管理，管理职员可以做到事前、事中和过后举行全程跟踪、查询。

　　数字化建立是对企业代价链举行优化整合的过程，同时也是将公司的工艺技能等核心竞争力通过信息体系固化过程。公司在将来会连续投入，刚强“数字斯瑞”的建立目标，倾力打造具备连续创新本领、顺应行业发展的主动化型数字企业。(谢敏)

（文章来源：上海证券报·中国证券网）

文章来源：上海证券报·中国证券网