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宏大住工:以数字化为基石,激活人才自驱力

2021-10-21 12:11:11

  2021年是“十四五”开局之年,在国家政策的积极影响下,后疫情期间的很多企业都将数字化建立提拔到战略职位。以大数据、云盘算、移动互联网等为代表的数字技能,正在从根本上改变企业与构造的运作方式。人力资源在企业中扮演着支持战略落地、保障业务发展的紧张脚色,也由此迎来了数字化转型的“黄金期”。

  数字化期间,怎样量化个人代价、激活人才的自驱力,成为企业人力资源管理关注的紧张话题。长沙宏大住宅工业团体股份有限公司(以下简称“宏大住工”)作为中国装配式构筑行业的领军企业,在人力资源数字化建立方面取得了丰硕结果,成为中国企业数字化期间人力资源管理的创新实践标杆。

  “三步走”推进人力资源数字化建立

  宏大住工如今拥有8代装配式构筑的产物体系、天下领先的信息体系、高出2亿平米的构筑工业化项目实践累积的履历,以及覆盖中国的战略性工厂布局。它在中国装配式构筑行业中率先完备运用全流程数字信息化体系,更是首家拥有专属知识产权的全财产链技能体系的企业。2019年11月,宏大住工于香港上市,成为装配式构筑行业香港IPO第一股。

  宏大住工不但是中国构筑工业化的开创者和领军者,也是业内开启人力资源数字化建立的先行者。宏大住工人力行政中心主任周锋先容,团体的人力资源的数字化建立过程重要分为三步。

  第一步是人力资源工作的标准化。周锋说:“我们在七八年从前,差别分公司的员工离职的审批流程都是不同等的,大概这个地方由生产司理审批就完成了,在另一个地方必要颠末厂长。我们刚开始实行数字化的时间,一共有150个流程,同一个业务就有很多种差别的模式,带来了很多贫苦。”由于团体业务繁芜,分、子公司浩繁,宏大住工花了两年的时间梳理并总结出了人力资源工作的5本手册,把涉及到的制度、表单、流程等边界全部作出书面规定,为后续数字化建立创建了底子。

  第二步是人力资源工作的数字化。周锋提到,数字化的工具难就难在必要同时满意稳固和开源的特性,而基于SaaS理念打造的金蝶s-HR就美满契合团体的需求。通过金蝶提供的s-HR体系,宏大住工搭建了同一的应用平台,而且各模块间精密毗连。从人力资源规划、雇用、入职、考勤、薪资核算到职员异动,为员工全职业链信息化的实现提供了平台支持。

  第三步是实行全职业链数字化,在数字化平台底子上接入管理控制和员工服务的体系,发挥人力资源数字化的代价。拥有了开源的人力资源应用平台,后续接入体系就变得极为便捷。宏大住工基于金蝶s-HR搭建了人力共享服务平台,员工可以在线自助咨询人事、薪酬、福利、假期等相干信息,还可在手机端查询个人档案,发起告假、变更、离职等流程。宏大住工的人力共享服务新模式,镌汰了HR事件性工作量,有效提拔了员工满意度。

  周锋表现:“如今的人力资源数字化体系根本上满意了宏大住工自身的要求,但是数字化的产物就是必要不绝迭代,随着团体业务的变革连续迭代更新。相助过程中,金蝶的服务本领给我留下了深刻印象,我们盼望将来继承和金蝶相助来推进数字化的进程。”

  创新人力资源管理,数字化工具提拔构造服从

  完成数字化底座的建立后,宏大住工基于“人力资源从管理上升到策划层面”的新定位,进入到人力策划数字化新阶段,推出了业界首创的“大家账本”,使每个人的工作结果和绩效收入直接挂钩,通过创新管理模式大大进步了构造的服从。简单地说,“大家账本”相称于一种对员工重新举行个体代价评价与分配的方式。这一鼓励体系以“增量代价”作为牵引,以结果为评判标准,提倡分灶用饭,策划节省自分,同时为克制只器重结果导致“功利性”太强,同步关联了宏大绩效体系的应用。宏大住工s-HR冲破各个业务部分体系数据墙,形成了中心数据池,进而算出一个“大家账本”,构建雷同海尔“自主策划体”及京瓷“阿米巴”的全员策划模式。

  宏大住工利用数字化管理工具让每个人成为代价创造者,量化了员工个人代价与收入的关联,真正实现了让人力资源参加策划、让每个员工参加策划。在这一管理实践下,2019年宏大住工的收入与利润快速增长,团体收入33.69亿元,同比增长48.5%;毛利由2018年的7.25亿元增至2019年的11.44亿元,同比增长57.9%;实现净利润6.77亿元,同比增长45.2%;PC构件生产线利用率从2018年的17.4%增至2019年的45.8%;实现红利的连合工厂也从2018年的8家增至2019年的20家。宏大住工由此成为中国人力资源管理的一面旌旗,作为典范案例入选《数字化加快度》一书。

  宏大住工出色的人力资源数字化实践结果引得行业瞩目,作为此中的亲历者,周锋总结了三点履历:其一是主动推进,人力资源数字化起重要部分自身同一认识,积极促进战略的实行。其二是拒绝单打独斗,要和其他业务部分加强沟通和毗连。其三是尽大概“小步快跑”,实行从报销、考勤等量级较小的数字化平台入手,让企业员工切实感受到数字化的代价,渐渐推进团体数字化建立。

  推进精益化管理,携手搭档走好宏大之路

  2021年,宏大住工深入实行“规模+效益”的精益战略,引入丹纳赫的精益体系及精益专家深度参加,对PC工厂及策划举行提拔。宏大住工总部设立了“精益推进中心”,作为整个公司的“大脑”,负责落实全部精益改善活动,作育公司将来的改善人才和管理者,传播精益文化,监督实践精益理念,构建宏大住工精益生产及策划体系。周锋同时也担当宏大精益学堂的校长,负责公司将来人才的储备和培训。他表现:“我们试图通过践行精益理念来使工作本身标准化,然后通过数字化工具,使各人的工作可以或许在一个比力公道的边界之内去运行。这也是宏大住工本年厘革的紧张方向之一。”

  他同时提到,已往四、五年中连续不绝推进信息化数字化的建立,正是团表如今实行战略厘革的紧张底子。一些底子的、重复性的人力资源工作,宏大住工更多地交给了数字化建立办理。人力资源工作者因此得以从底子性事件中摆脱出来,通过精益化的培训向支持战略及策划的脚色转换,完成从HR(人力资源)向HRBP(人力资源业务相助搭档)的提拔。

  周锋举了个例子阐明这一点:“从前每个公司都必要设一个人算工资,100多个分子公司就必要100多个人。我们跟金蝶相助做了一个一键计薪的工具,有了这个工具之后,全团体只必要一个人算工资就够了,剩下的90多个人就可以全部转型数据分析,做人力资源报表。”金蝶提供的数字化工具资助人力资源人才节省了大量时间本钱,将更多精力投入创造人力资源策划代价活动中去。

  二十年来,宏大住工始终致力于实现构筑工业的当代化。“我们不停专注于建房子这件事,从一个粗放的业务模式,变化为把它看作一个毫米级的工业产物,像搭积木一样用过细入微的方式去实现它。”周锋说,“宏大住工的构筑业务与金蝶险些是同步起步与发展,两家企业的很多东西是相通的。比如金蝶的企业代价观是‘致知己、走正道、行王道’,宏大住工的企业代价观是‘不谋利、专业、专注’,背后的精力内核高度相似。我们固然身处两个差别的行业,但有着共同的抱负,以是两家企业的关系才会这么牢固。”

  将来,宏大住工将与金蝶继承深化相助,在现有人力资源数字化底子上连续更新迭代,通过标准化、模块化的产物办理更多应用场景需求。不但云云,周锋表现,宏大住工还盼望通过共享以“大家账本”为代表的人力资源管理实践结果,为整个行业的数字化转型赋能提速,在“锚定长期主义,实当代价共生”的宏大之路上阔步前行。

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